主动发现不止于当前

如果要把职场中的能力进行等级划分,能够高质量完成安排的任务并主动跟进每一个环节,保障最终的结果美好,属于一级.那么二级便是能在职场中主动发现工作,并制定工作计划.

主动一词说起来很简单,做起来却不一定有多少设计师可以养成习惯.偶尔主动和刻意主动都是阶段性的,习惯性主动才是职场所需要的.而习惯的养成需要长时间的刻意熏陶,而非朝夕之间,希望你还来得及.

在工作中我们除了被动的接受任务以外,如果工作不饱和,我们要养成主动发现工作任务的习惯.有些设计师比较积极主动,也善于发现工作,如果你还没有具备发现的能力,这里列举几个方向示意,希望能作为抛砖引玉.

1、发现进行中的不足

还在进行中的项目,比如主题活动等,虽然设计已经完成,但是我们依然可以进行优化.之前可能由于诸多因素导致发挥受限,现在可以进行查漏补缺,在条件允许的情况下逐步更新.

就算不一定有条件替换成新方案,但是我们依然可以尝试优化提升,这也是一种自我审查和自我推翻的过程.

2、排查上线设计中的问题

之前我在带团队的时候就会经常组织团队成员去对公司旗下的产品线进行排查,发现设计或者体验上的不足并进行记录.然后针对问题的程度进行量级排序,形成汇报的方案,给相关领导进行汇报,然后根据实际情况讨论是否进行优化调整.

发现问题是一个设计师必备的能力,只有不断排查问题并解决问题,才能做出更好的产品.

3、创建团队设计规范

很多设计师都喜欢抱怨团队不够好、流程不够专业、领导太武断、老板不懂设计等等,与其抱怨不如尽力.

如果在一个初创团队做设计,不够规范是自然的,总会有一个发展的过程.但是我们自己是专业的,我们可以把这份专业转化为方案,逐步去推进.制定更加标准、统一的设计规范,然后将这些标准在迭代的过程中不断更新进去,相信随着你的推荐会变得越来越好.

工作是一个综合体,有时候一个人使劲也是有点困难,但是我们可以将这件事情当作是一次积累.就算最终努力之后依然推进不到满意的程度,但是至少在设计这个环节你获得了一个全面的锻炼.

4、完善公司设计体系

很多工作多年的设计师总会发现自己没啥作品,导致这个问题的主要原因就是过于被动,没有主动去进行设计产出,完善公司设计体系.

老板不会只想着设计这一个环节,难免会将资源调用在最急缺的板块.但是我们除了在完成指定任务以外,可以按照自己对于这个设计体系最全的角度去思考,列出补充清单.利用富余时间去完成,形成公司设计体系的全案,有机会也可以给直属领导汇报,也许就在无形中逐步被认可.

我早些年在一些初创团队的时候,就会把公司的品牌、网站、线上视觉、线下物料等进行逐一规范,没有的就进行方案设计并提案.虽然没有全部让老板接受并实现,但是工作态度得到了认可,也不断朝着自己期望的设计标准在完善,这便是一个好的起步.

5、研究并分析竞品

设计师并不是闷着头闭门造车,要像产品经理一样不断研究产品,只是我们研究的方向不一样而已.研究并分析竞品的设计才能做到知己知彼,有时候也不局限于竞品,更多产品的研究分析将会培养我们更加灵活的设计创新.

产品体验是一个习惯,研究分析是一种经验积累,灵感的来源便是这些日常的习惯和总结.如果团队设计师不只是自己,也可以将这些总结进行分享交流,相信你会收获更多.

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