猪八戒网这几年很有名，在中国的政界和中小微企业界几乎无人不知无人不晓，也有无数人和企业在使用这个平台，或发包任务，或寻找生意订单。

即使你天天与它见面，但你对猪八戒网平台又知道多少呢?很多人都说，确实很难将这个平台讲清楚明白。因为你可能刚刚将它了解清楚，它一会儿功夫又变了。真不愧是“天蓬元帅”，孙悟空有72变，二师兄也有36变。

现在，猪八戒人给你讲的，不外乎说可以从三个方面定位猪八戒网：它是一个服务交易的平台；它是一个超级孵化器；它是一个互联网+产业助推器。但作为用户，你要了解的远远不仅仅是这些。“如何玩转猪八戒”这才应该是你要关心的。要玩转它，你就必须了解这个平台本身，它的工作逻辑，作为服务商在这上面怎么样开店运营店铺?到哪去找订单?作为雇主，我需要的服务怎样才能得到更好更满意的解决方案?

作为一家成天在平台上摸爬滚打、经历了猪八戒网无数次风云变幻的“猪十五戒”店铺，我们业务一直还相对算稳定的原因，除了我们店在重庆，能“近水楼台先得月”外，还是我一直看得清平台的变化。一些同行以前如何在平台上赚得盆满钵满，我看得清清楚楚；现在平台的变化，我也看得明明白白。今天，我就来告诉你，猪八戒平台你不知道的那些事。（观点仅供参考，八戒人不要骂我，我只是实话实说；平台兄弟们也不要迷信我的观点，因为我都不为结果负责）。

猪八戒网平台虽然一直在进化，但因其服务行业本身是一个复杂的工程的缘故，所以它上面的店铺运营一直较为复杂。用业内的话说：“要招一个淘宝店铺运营的人才十分简单，要招一个懂猪八戒网运营的员工非常难”，而且老板对于运营猪八戒网店铺的员工往往是“又爱又怕”。因为即使招到了，若老板对他不够好，他跳出去单干，对老板就是最大的威胁，因为他才是最懂平台运营的。现在许多店铺的运营人员是“老板娘”自己也就不足为怪了。

言归正传，如何才能当好平台服务商?一是你要清楚，猪八戒网是一个线上线下打通的平台，要玩转它，你线上线下都必须有店铺。因为它线下遍布全国70多座城市的“八戒工场”，就是线下谈单市场和订单加工厂。在这些工场，有客户自己上门来寻求服务的，也有成批的政府来考察参观交流学习团来批量送订单的。关键的关键，这些省市公司（工场运营团队）他们除了服务入驻企业外，另外一个重要的身份就是销售人员，他们是销售！！他们手上把握着大量的当地订单。懂了吧?所以你既要运营好线上店铺，同时最好也要入驻工场并和省市公司的小伙伴处好关系。那样你的订单才会源源不绝。当然打铁还得自身硬，你必须具备过硬的业务本领和一流的服务态度，这是基础。

千万不要以为你做到了上述事项，你就可以做得风声水起了。我告诉你第二条生存法则：你还必须将店铺（工位）漫游到多个地方去。以前猪八戒网是统一的一张大网，只要在上面开一个店铺就全国显示了，现在不一样了啰！基于各地方政府的要求和猪八戒网区域化运营战略的推进，现在的猪八戒网是在一张大猪八戒网上有400多张小猪八戒网，就像咱中国领土上有若干个城市一样。虽然猪八戒网如今的总流量远比没实施区域化运营前大许多，但落在每一个省市，流量就没原先多了，各城市流量悬殊也十分大，加之流量大的地方同类店铺竞争激烈，单靠某一个地方的流量很难满足一个创业团队做大。何况从平台生态发展出发，它也不允许你一家企业在某地独大，那样它的“超级孵化器”的功能不复存在了。所以，第二条告诫就是：你要想做大，要想多有生意，你就要学会在多个城市布局，在重点情况下，去的城市越多越好。

第三个告诫就是：除了上述两条外，你还要学会合理分配你的资金投入。有的店家看到入驻八戒工场，官方好像按照工位投入给了一定比例的流量和订单，于是一下子将全部预算资金都投入够买了工位，这个也是极有风险的。首先，如果你是集中买的某一个城市的工位，谁都很难保证那个区域的流量和订单都一直稳定，能保证你每餐“食量”。如果买的是多个地方还好一点。这样做，最大的风险还在于，无论你在当地买多少工位，基于前面讲的平台生态和多个同类服务商一同存在的问题，它不可能给你店铺固定展示在某一位置，其结果是，可能前一秒客户进来还能从首页一眼就找到你的店铺，后一秒你的店铺就“石沉大海”，客户再也找不到。如何破解这个问题，该怎么办?——买广告！

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